会社の総資産＝リスクの量、という意識を持つことは大切です。
全ての資産は、現金が形を変えたもの
会社設立当初のバランスシートは、次のようになっています。
（資本金1千万円を現金出資した場合です）
その後営業活動を開始して、この1千万円を元に、
商品を500万円、設備投資を300万円、営業車を100万円で買った場合、バランスシートは次のように変化します。
使ったトータル900万円が、「在庫」「設備投資」「車両」という項目として載り、
残った現預金100万円と合わせて、右側の資本金1,000万円とバランス（一致）しているわけです。
バランスシートにおける左側、「資産」の項目は、
基本的に全て、現金預金が形を変えたものです。
会社の総資産の量＝リスクの量
そして、資産のうちお金以外のモノは、「お金として回収できない」リスクを持っています。
在庫は売れなければ回収できないし、
売れても売掛金や手形は不渡りや貸倒のリスクがあるし、
固定資産は基本的に現金化できません。
この図でいうと、現金預金以外の900万円は、リスクになり得るものです。
会社の資産＝経済的価値、ということは理解しやすいですが、
裏を返すと、その経済的価値と同じだけのリスクを負っている、ということでもあります。
総資産1,000万円の会社が100万円の利益を出せば、ROA（総資産利益率）は10％。
資産を高速回転させている、儲けの効率が良い会社です。
総資産1億円の会社が100万円の利益だと、ROAは1%。
資産の回転が悪く、リスクが高い会社といえます。
さらに、総資産1,000万円の会社の10％が損失しても、被害額は100万円で済みますが、
総資産10億円の会社の10％が損失すれば、被害額は1億円です。
前者なら個人の口座からすぐに補填できますが、後者だとどうでしょうか。
実際の経営では、資産には買掛金や借入金などの負債が紐付きになりますから、なおさらリスクです。
このように、総資産＝総リスクです。
ですから、会社の総資産は大きければ大きいほど良い、というわけではありません。
（個人の財産は、多ければ多いほどいいかもしれませんが）
総資産（リスク）と、利益（リターン）のバランスを考えなければいけません。
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むしろ、総資産が意図せず増えすぎないようにコントロールすべきですし、
時には資産を減らすべきケースも多いものです。
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決算で確認しておくべきポイント
バランスシートの総資産額＝リスクという視点を持ったうえで、次のような点を月次決算・年次決算で確認していきましょう。
意図せずに総資産が増えることを防ぐこと、
つまり、リスクリターンの管理になります。
総資産と同時に、売上・利益が増えているか？
総資産と同時に、売上・利益が共に増えているかどうか、確認してみましょう。
総資産（リスク）が増えていても、売上・利益（リターン）も同時に増えていれば、問題ないわけです。
人間の体で言うならば、身長や筋肉量が増え、自然と体重が増えているようなイメージになります。
逆に、売上・利益が減少しているのに総資産が増えている場合は、
リターンがないのにリスクだけが増えている、危険な状態です。
伸び率はどうか？
総資産と同時に売上・利益が伸びていることを確認したら、
次はそれぞれの伸び率を比較してみましょう。
という状態が理想です。
利益は伸びているけど、総資産の伸び率に比べて少ないようであれば、
やはりリスクとリターンのバランスが悪い、ということです。
設備投資や固定費の採算は合っているか、
ムダなコストはないか、
固定資産を減らせないか（重要）等、検討する必要があります。
中小企業において総資産の大きさはメリットではない
上場企業なら、総資産額や時価総額がウリになります。
しかし、中小企業にとっては、総資産額の多さはメリットとは言い切れません。
特に固定資産で総資産額が膨れ上がっている場合は、注意が必要です。
固定資産を借入金で購入→支払が固定化されてキャッシュフロー悪化→いざというときに売れない（現金化できない）
というのが、中小企業の倒産の典型例だからです。
総資産額は、必ず収益性やキャッシュフローとのバランスから考えていきましょう。
以下は、中小企業の総資産の関連記事です。
[編集後記]
昨日は、葛西臨海公園でプロフィール写真撮影を。
はじめてプロの方に撮っていただきました。ちょっと照れました。
「ノラネコぐんだんパンこうじょう」という絵本の、パン工場が爆発するページだけを何分も見つめ続ける娘。
何かひっかかることがあったのでしょうか。。
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入野 拓実中小企業やフリーランスの税務顧問、相続税申告のほかに、
自力申告・独立支援・法人化などのコンサルティング業務を行っています。
各種セミナー、執筆実績多数。
1989.3.6生まれ。妻・娘と3人暮らし。
スーツよりセットアップ派。
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